21世紀(jì)以來(lái)不知道成立了多少貼片加工廠，如今SMT市場(chǎng)已經(jīng)趨近于飽和狀態(tài)，并且全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，伴隨著同行之間的不良競(jìng)爭(zhēng)，SMT貼片加工業(yè)務(wù)也變得越發(fā)艱難，加工利潤(rùn)非常低，每年都有很多的工廠因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉。那么在這種大環(huán)境下， PCBA加工廠應(yīng)該怎么做才能讓業(yè)務(wù)好起來(lái)呢？接下來(lái)長(zhǎng)科順小編就談?wù)剛€(gè)人見(jiàn)解。

一、準(zhǔn)確定位積極尋找客戶(hù)

一個(gè)加工服務(wù)企業(yè)的生存和發(fā)展不能缺少的就是客戶(hù)源源不斷的訂單，客戶(hù)就是加工類(lèi)企業(yè)的生存之本、就是上帝，大部分經(jīng)營(yíng)不善的SMT工廠之所以倒閉就是因?yàn)樗麄兛蛻?hù)流失、嚴(yán)重缺少訂單。一個(gè)SMT工廠要想得到更多的訂單就需要尋找更多的客戶(hù)。而尋找客戶(hù)不是盲目的，這需要進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從自身企業(yè)的狀況開(kāi)始分析，找出和自身實(shí)力相匹配的客戶(hù)然后去溝通、合作，這樣才有可能與客戶(hù)達(dá)成交易甚至發(fā)展為長(zhǎng)期合作關(guān)系。

二、對(duì)企業(yè)的管理完善優(yōu)化

在這種大環(huán)境下很多人都在說(shuō)SMT工廠不好做，因?yàn)榧庸?/span>成本在不斷的提高，而利潤(rùn)卻始終處在一個(gè)較低的狀態(tài)。要想打破這種狀態(tài)可以從企的管理著手，對(duì)流程管理進(jìn)行完善，保證員工能夠做好崗位上的工作，嚴(yán)格根據(jù)流程來(lái)工作。并且需要加強(qiáng)品質(zhì)管理，這樣可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)，還需要定期按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，培養(yǎng)員工愛(ài)護(hù)設(shè)備的意識(shí)，這樣才能降低生產(chǎn)成本，成 本降低之后就能提高利潤(rùn)了。

三、服務(wù)好客戶(hù)

一般客戶(hù)在批量下單之前都會(huì)要求進(jìn)行打樣，通過(guò)打樣質(zhì)量來(lái)考慮要不要在這家SMT工廠進(jìn)行批量生產(chǎn)。所以需要優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，認(rèn)真打樣好樣品，用高質(zhì)量產(chǎn)品讓客戶(hù)滿(mǎn)意，從而得到批量訂單。

SMT貼片加工廠想要發(fā)展已經(jīng)不能夠依靠以前發(fā)展模式了。要使SMT加工廠的業(yè)務(wù)得到良好發(fā)展，須積極尋找合適的客戶(hù)，線上線下多渠道找客戶(hù)拿訂單。